Железная банка хайнц открылась с хлопком
Содержание
Прошлой ночью мелкий воришка сообщил ему о Системе. Теперь Пинки размышлял, уставившись на телефонный аппарат. Наконец он решился и набрал номер.
— Вас слушают, — отозвался приятный женский голос.
— Привет, дорогая, — любезно проговорил Пинки. — Мне дали твой телефон. Нужно поговорить. Увидимся?
— Вы обратились к компьютеру экспертной системы «Надежность». Будьте любезны говорить по существу дела. Назовите свое имя и адрес.
Пинки был несколько разочарован, но оценил деловитость собеседницы. Он назвался.
— Мистер Питер Вильямс? — переспросил голос. — По кличке Пинки?
Без особой охоты Пинки подтвердил это. Он не любил свою кличку.
— Теперь будьте любезны, перечислите свои судимости. Вы, конечно, понимаете, что мы все проверим.
Нараставшее было раздражение сменилось чувством почтительности. Эта Система, пожалуй, достаточно солидное предприятие. Пинки перечислил, когда и за что был осужден, где отбывал наказания.
— Будьте любезны, припомните тюрьму в штате Мэн. Кто сидел с вами в камере и кто был у вас надзирателем?
Пинки, припомнил с трудом. Некоторые фамилии он, кажется, назвал не совсем точно, но собеседница не сделала ему замечаний.
— А теперь сообщите ваши пожелания, — послышалось в трубке. — Вы, конечно, знаете наши условия?
— Нет, — ответил Пинки. — Ведь я обращаюсь к вам впервые.
— Мы предоставим вам план операции в той форме и в том объеме, который вы выберете, и порекомендуем подходящих помощников. За это мы должны получить от вас по адресу, который будет указан, гонорар в размере 5 процентов от названной вами суммы — от той суммы, какую вы хотели бы получить в результате операции. Заметьте — до ее начала. Если операция пройдет успешно, мы должны получить еще 5 процентов. Успех наших операций составляет на данный момент 86 процентов. Вы согласны с такими условиями?
— Да, — ответил Пинки. — Я предпочел бы ограбление одного из небольших отделений банка, где можно взять от 20 до 30 тысяч долларов.
— Минуточку, — проговорил голос. Затем продолжил: — Мы принимаем ваше поручение. Вам понадобятся два помощника. Мы рекомендуем: Нейл Даневэй по прозвищу Кинг-Конг, который нейтрализует персонал и клиентов, и Кэт Лендинг по прозвищу Шустрая Кэт, которая обеспечит автомашину и будет за рулем. Оба они сейчас не у дел и готовы сотрудничать. У вас есть причины отвести эти кандидатуры? Может быть, вы уже работали с кем-то из них и были недовольны?
— Женщину в качестве шофера? — хотел было возразить Пинки. Но. с ним говорил женский голос. Да и деловитость Системы произвела на него впечатление. Он ответил, что возражений нет.
— В таком случае зайдите в понедельник в свое почтовое отделение. В конверте «до востребования» вы получите план операции со всеми подробностями и счет для оплаты.
Пинки положил трубку и задумался. Неужели в этом деле и вправду нет никакой закавыки? Цена, которую они требуют, невысокая, гарантии приличные. Почему же Система не осаждается клиентами? Правда, они сотрудничают не с каждым, они наводят справки. И их номер телефона тоже известен не каждому. Во всяком случае, в справочнике он не значится. Очевидно, это новое предприятие. Новое, но достаточно солидное. И выгодное. Если они ежедневно принимают только десяток поручений. У Пинки даже голова пошла кругом от суммы, которая автоматически сложилась в его мозгу. А что такое десяток поручений для компьютера, который решил с ним все вопросы за пару минут?
В понедельник Пинки получил на почте большой запечатанный пакет. Бумаги, несомненно, стоили денег, которые следовало уплатить. Даже если он не решится на грабеж, то многому научится в организации подобных дел. Хотя, честно говоря, он и сам не новичок. И если список его судимостей не так уж велик, то отнюдь не по причине неусердия полиции, а потому, что он совершал рискованные операции не столь уж часто. А ухватив добычу затаивался, не роскошествовал, жил скромно и незаметно. Вот и с последнего «дела» прошло почти два года, деньги на исходе. Остаток придется вложить в новое «дело». Пять процентов от 20 тысяч — это тысяча, от 30 — полторы тысячи. Лучше, конечно, заплатить полторы. Да еще помощникам примерно тысячу — с ними, по условиям игры, он должен расплачиваться сам.
Система сообщила, где найти помощников: Кинг-Конга — в баре «Сатурн», Шуструю Кэт — на станции автообслуживания.
Нейл Даневэй оказался двухметровым громилой с глуповатым добродушным лицом. Но Пинки живо представил себе Кинг-Конга в размалеванной маске: он легко устрашил бы дюжину служащих банка и случайных клиентов. Это был человек его круга. Пинки и Нейл быстро вспомнили общих знакомых и вскоре сошлись на четырех сотнях долларов. Авансом. После успешного завершения операции — еще столько же.
Шуструю Кэт он нашел не сразу. Когда ему указали на невысокую аккуратную девицу. Пинки было засомневался: она выглядела пай-девочкой, которая ни за что не выплюнет на улице жевательную резинку, не спросив разрешения у папочки. Однако, поговорив с ней полчаса. Пинки уяснил, что Кэт давно вышла из школьного возраста и что в свои сорок лет он многому мог бы у нее поучиться. Он вручил ей в качестве аванса шестьсот долларов последние свои деньги.
Когда Пинки еще раз основательно проштудировал рекомендации Системы, он обнаружил, что нужно купить еще кое-какие мелочи. На пару сотен долларов.
Поспешная попытка раздобыть деньги могла сорвать предстоящую операцию. А что, если отослать Системе не все деньги сразу? Он попробовал еще раз позвонить по тому же номеру — никто не ответил. Пинки не удивился: если бы он сам руководил подобным предприятием, он бы тоже часто менял адреса и телефоны.
Выбора не было. Он решил отправить по адресу, указанному Системой, тысячу долларов — и сообщение, что остальные пятьсот пришлет чуть позже. Потом он вспомнил, что этот вечер он условился провести с Кэт — и отправил Системе только восемьсот долларов. Правда, он дал себе слово позаботиться, чтобы Система получила свое — даже, если операция сорвется.
О компьютерах Пинки знал все и в то же время ничего, как любой обыватель. Теперь он живо представил себе, как эти умные машины работают на него, как крошечные электрончики носятся взад-вперед для него, как компьютеры Системы нелегально подключаются к десяткам других компьютеров, получают от них сведения — и все это для него, Питера Вильямса. Он даже почувствовал уважение к своей персоне — впервые с тех пор, как лишился постоянного места бухгалтера.
Он, конечно, выполнит свои обязательства. В точном соответствии с договоренностью. Честно!
Накануне операции предстояло все досконально проверить. Нужно было заглянуть в отделение банка, обойти близлежащие улицы, наметить пути подъезда и отъезда. К вечеру он был вымотан, но все же пошел к Кинг-Конгу, как предусматривал план. И не напрасно.
— Я надену маску, к которой привык, — объявил Кинг-Конг. — В ней я выгляжу устрашающе. А вообще-то, мне хочется улыбаться, когда люди дрожат при моем виде. Впрочем, мы ведь не тронем их? Наши пистолеты не заряжены, не так ли?
Система предусмотрела и вопрос о маске, поэтому ответ у Пинки был готов: Кинга могут опознать по его маске, ведь в ней он уже проводил операции. А сама фигура Кинг-Конга наводит куда больший ужас, чем пистолеты. Кинг-Конг не спорил — ладно, он наденет новую маску. Итак, до завтра.
Система как будто действительно была заодно со всеми компьютерами. План предусматривал появление группы налетчиков у отделения банка в 11:27. Когда в 11:25 их машина выехала на улицу, ведущую к банку, им встретилась полицейская патрульная машина. Кинг-Конг было пригнулся, но Пинки заметил ему:
— Они ведь едут от банка! И, очевидно, не скоро появятся снова.
— Не задерживайтесь, — предупредила Шустрая Кэт, подогнав машину к самому входу в банк. — У меня сегодня еще одно дело.
Система как будто действительно была заодно со всеми компьютерами. План предусматривал появление группы налетчиков у отделения банка в 11:27. Когда в 11:25 их машина выехала на улицу, ведущую к банку, им встретилась полицейская патрульная машина. Кинг-Конг было пригнулся, но Пинки заметил ему:
«H.J. Heinz» (произносится Хайнц) — американская продовольственная компания, известный производитель кетчупа. Штаб-квартира — в Питтсбурге.
11 октября 1844 года в Питтсбурге, что находится в штате Пенсильвания, рождается будущий основатель известной компании – Генри Джон Хайнц. Отец юного Генри в 1840 году эмигрировал в США из Баварии. Здесь он начинает заниматься производством кирпича, а чуть позже он успешно жениться на переселенке из Германии. Спустя 10 лет отец Генри переезжает в соседний городок Шарпсбург, сюда же переносится и небольшое кирпичное предприятие.
Детство Генри прошло в просторном доме, с большим участком земли и садом. Молодой Хайнц часами любил проводить время в саду. Тут он сам выращивал овощи и фрукты, зелень и цветы, и были даже попытки экспериментов с выведением новых сортов.
В двенадцать лет Генри проявляет в первый раз свои способности в коммерции. Он начинает активно торговать продукцией со своих грядок. В то время торговля продуктами питания все больше и больше интересовала Хайнца.
Вначале молодой коммерсант продавал излишки овощей и фруктов соседям, а затем и вовсе стал для нескольких магазинов поставщиком. Для поставок товара в магазины Генри решает нанять несколько помощников, которые ему помогали выращивать и развозить урожай.
И уже в то время Генри сформировал свои принципы: честолюбие и честность, продукты только высшей пробы.
В 1869 году появляется компания Heinz & Noble, основанная Генри Хайнцем вместе со своим другом и соседом Кларенсом Ноублем.
Первым продуктом компании стал тертый хрен в прозрачной бутылочке. Дело было в том, что в то время все производители выпускали хрен в темных флягах, о содержимом которых можно было только догадываться до открытия крышки. Хайнц с Ноблем пошли другим путем, решив сыграть на психологии потребителя. Их товар был фасован в прозрачные и изящной формы баночки, содержимое которых отлично было видно. Данный маркетинговый ход быстро был воспринят положительно покупателями и чуть позже хрен становится хитом продаж предприятия.
Судьба была благосклонная к Хайнцу. Время, выбранное для открытия предприятия, дало стремительный взлет компании. В то время по миру проходили одна за другой волны технологических открытий – в агрономии, транспортировке, переработке и упаковке пищевой продукции. Именно в эту эпоху были изобретены холодильники, и метод пастеризации, созданный в компании Tetra Pak.
Доходы неуклонно росли, и уже в первый год основания оборот компании Heinz & Noble составил несколько тысяч долларов. Для Америки тех времен довольно большая цифра.
Не менее впечатляющим стал и следующий шаг 25-летнего предпринимателя. Отчасти он и предопределил дальнейшее триумфальное развитие бренда Heinz, известного в наши дни по всему миру. Генри Хайнц первым приходит к выводу – успех пищевых продуктов у покупателей в огромной степени зависит от того, как и во что они упакованы. Упаковка и маркировка – это целая наука. И главой молодой компании были созданы первые стандарты, описывающие и регламентирующие эти процессы.
Но компания не могла останавливаться и фокусироваться только на производстве хрена – нужен был новый массовый товар, и этим продуктом стал наш сегодняшний кетчуп. В то время блюда американской кухни были довольно скудны и пресны. Основа стола складывалась из хлеба, картофеля, овощей и мяса – вяленого, копченого. Зимой к этим продуктам добавлялись огурцы, маринованные в домашних условиях. А про помидоры вообще можно не говорить, они были экзотическими плодами из Мексики.
1876 год считается годом создания легендарного кетчупа «Heinz». Нельзя сказать, что Генри Хайнцу принадлежала идея изобретения оригинального томатного соуса. Но именно этот человек добился превосходного сочетания вкуса и аромата входящих в состав кетчупа ингредиентов, а затем смог грамотно подать его потребителям.
Рождение кетчупа стало возможно благодаря Китаю, откуда и пришел его предшественник. В Китае приправа называлась на свой манер – «ке-циап». Генри Хайнц решил, а что если… И начал работать над изменением вкусовых качеств нового продукта, которому впоследствии и дал более простое название «кетчуп».
Благодаря активной рекламе и массовому производству американского кетчупа, Хайнц привил американцам новую приправу, как впрочем, и всему миру. Неудивительно и то, что в наши дни компания Heinz является лидером в этой отрасли.
После кетчупа появятся новые продукты: соус чили, соусы из красного и зеленого перца, яблочные подливы, яблочный уксус, горчица, маслины, засоленный лук и цветная капуста, запеченные бобы, рассолы и прочее. Также компанией Heinz был произведен захват такого сектора, как производство консервированного тунца и замороженных завтраков.
А самое главное в успехе компании, во всех случаях схема была одна и та же: отбор самого удачного продукта из нескольких вариантов, работа над корректировкой вкуса, оригинальная и красивая упаковка, активная реклама, налаживание массового производства.
В итоге американцы были довольны появлением новых вкусных продуктов, а Хайнц подсчитывал свою фантастическую по тем временам прибыль. Генри занял первое место среди крупнейших в мире производителей пищевой продукции. В этот же год доход компании превысил 1,5 млн. долларов США.
В самом начале бизнеса в развитие концепции был заложен основной приоритет компании – идея качества.
Первое перерабатывающее производство располагалось в двухэтажном доме сельского типа в северной части Шарпсбурга. Но спустя 5 лет компания разрослась до такой степени, что все производство стало не помещаться. В итоге компания Heinz & Noble переезжает в более просторное помещение. Хайнцем и Ноублем было приобретено сотня акров садовых земель, а также 24 лошади, дюжина фургонов и фабрика по производству уксуса в Сент-Луисе.
Как раз переезд пришелся на 1875 год, в котором разгорелся банковский кризис. Многие отрасли промышленности были охвачены деловой паникой. Год выдался нелегким – год первой американской депрессии.
Хотя кризис прошел мимо компании Heinz Генри сделал выводы из сложившийся ситуации в стране. Смотря в будущее, через год им была проведена первая реструктуризация своей компании. В состав правления вошли его брат и кузен, а Кларенс Ноубль постепенно удалился от дел.
Бизнес Хайнца потихоньку начал рассредоточиваться по всей территории США (а чуть позже вышел и за пределы страны). Осознавая, что лишь одной составляющей успеха (налаженным производством) компания не проживет, Генри начинает вкладывать все больше и больше денег в броскую рекламу своей продукции. А самое главное – он один из первых понял, что смысл второй составляющей успеха лежит в брэндинге. По мысли его владельца бренд Heinz должен был стать символом безупречного качества, на что и были направлены все усилия топ-менеджеров компании.
Помимо таких качеств, как сильная работоспособность и предприимчивость бизнесмена, Хайнц был ещё и талантливым маркетологом собственной продукции. Генри один из первых начал задумываться о выпуске экологически чистых продуктов. И им же в 1900 году первым была взята на вооружение неоновая реклама. Щит внушительных размеров с логотипом компании Heinz рекламировал ее фирменные товары: кетчуп, соусы, и маринады.
В 1886 году возникает за пределами США первая дочерняя фирма Хайнца. Генри вместе со своей семьей отправились на берег Соединенного Королевства. В чемодане у главы фирмы лежали «семь самых отборных и новых товаров». По приезду в Лондон, он обращается в компанию Fortnum & Mason, которая являлась ведущим поставщиком продовольствия. Позже все семь видов продуктов были приняты англичанами на ура.
Так и появилась первая дочерняя фирма компании Хайнца за пределами США – в Англии. Через десять лет открывается офис в Лондоне, неподалеку от Тауэра. А в 1905 году заканчивается постройка фабрики в британском городе Пекхем. К 1919 году Хайнц уже успевает приобрести пару плантаций в районе Харлесдена. За это время многие уже считали, что компания Heinz является чистокровной британской компанией. К этому доводу добавляло и то, что компания стала поставщиком королевского двора.
В 1905 году происходит смена названия фирмы на более подходящее, теперь фирма носит имя H.J. Heinz Company, являясь самым крупным производителем: кетчупа, маринадов и уксуса в США. К 1919 году во владении фирмы находилось 25 фабрик разного профиля и масштаба, на которых трудилось более 6000 рабочих.
Но как были бы не хороши дела компании, время нельзя остановить. В это же время, 14 мая умирает от пневмонии основатель компании – Генри Хайнц.
Дело компании продолжил его сын Ховард. Молодой и энергичный, уделявший много времени научным и лабораторным исследованиям. При нем контроль над качеством ужесточился. А охват компании, не останавливаясь, рос. Компания проникала все дальше и дальше в отдаленные уголки нашей планеты.
В 1941 году на смену Ховарду приходит Генри Джон Хайнц-второй. Впервые за историю компании при нем было приобретено готовое производство в Нидерландах. До этого события компания Heinz в новых странах строила полностью технологический цикл с нуля. Но одной покупкой не ограничились и чуть позже были приобретены производства в: Италии, Португалии, Мексике и конечно же, в самом США.
В 1966 году с приходом Барта Гукина темп приобретений начал нарастать. Спустя 6 лет оборот компании перешагнул миллиардную отметку. В это же время Бартом было принято решение о реструктуризации компании — в компанию пришли топ-менеджеры высшего ранга.
В 1979 году в руководстве происходят изменения, и на смену приходит новый руководитель – 35-летний Энтони О`Рейли. На новом месте он активно начинает проводить экспансию на рынки таких стран, как: Испания, Португалия и Новая Зеландия. Во время его правления продукции Heinz появилась в ЮАР, Чехословакии, Венгрии, Южной Кореи, Китае, Индии, Египте, Ботсване и Зимбабве. И в начале 90-х к списку прибавилась Россия.
Спустя 17 лет, в 1996 году в компании произошла очередная смена, у руля компании встал Уильям Р. Джонсон. Он не стал исключением и продолжил тактику наступления, приобретая новые производства в Нидерландах, Индонезии, Филиппинах, Сингапуре и Коста-Рике. Однако приоритеты компании изменились – теперь внимание сосредоточилось на производстве новых товаров: полуфабрикатов и кормов для домашних животных.
В 1998 году была начата беспрецедентная акция Heinz, смысл которой был вернуть динамизм и привлекательность своим брендам и превратить свои обыденные товары в развлечения и удовольствия.
Топ-менеджеры и по сей повторяют: «Качество и инновации – это единственный путь для развития нашей компании. Только благодаря этим принципам наша продукция экологически безопасная, имея высокий уровень качества».
До 1966 года управление компанией было сосредоточено в руках представителей династии Хайнц, и до сих пор семье принадлежит большинство акций концерна. А в честь Генри Джона Хайнца-третего был даже открыт в 1995 году благотворительный фонд The Heinz Center, который активно спонсирует международные научные и новаторские идеи и проекты.
В наши дни H.J. Heinz Company является мульнациональной корпорацией, филиалы которой расположены на всех континентах земного шара. Основным профилем является – выращивание, изготовление, поставка и продажа эксклюзивных и повседневных продуктов питания.
Тысячи разных продуктов продаются под знаком Heinz: от майонезов и соусов до рыбы. Однако, прежде всего Хайнц ассоциируется у потребителя с кетчупом, который уже более 100 лет является популярным продуктом во всем мире. В обороте продаж компании на долю кетчупа приходится 30%, а сам бренд по узнаваемости стоит на первой строке в списке мировых пищевых компаний.
В 2006 году объем продаж компании достиг отметки 8,7 млрд. долларов. На этот момент компанией выпускается более 5700 разных наименований продукции. А во владении корпорации находится порядка 200 фабрик почти в 50 странах мира, на которых трудится около 50 000 сотрудников.
В феврале 2013 года было объявлено о том, что компания, до этого являвшаяся публичной, согласилась стать объектом поглощения со стороны холдинга Berkshire Hathaway (принадлежит миллиардеру Уоррену Баффетту) и фонда прямых инвестиций 3G Capital. Предполагалось, что последние выкупят у акционеров акции Heinz за $23 млрд, а также покроют долги компании в сумме $5 млрд, после чего компания из публичной должна будет преобразоваться в частную. Сделка была завершена в июне того же года.
В 1998 году была начата беспрецедентная акция Heinz, смысл которой был вернуть динамизм и привлекательность своим брендам и превратить свои обыденные товары в развлечения и удовольствия.
В пюре Heinz «Цветная капуста» много витамина С и железа, но есть и нитраты. Среди недостатков экспертами был отмечен неприятный вкус и тот факт, что пюре несытное. У пюре высокая цена: несмотря на умеренную стоимость баночки (ок. 30-35 рублей), в пересчете на 100 г вы платите за продукт больше — ок. 40 рублей.
Полезные компоненты — 3.5
Детское пюре Heinz можно назвать полезным, но не питательным. Витамина С в нем — 64% от суточной нормы шестимесячного малыша, а железа 35% от цветной капусты той же массы, что и пюре, и 10% от дневной нормы малыша. Соотношение белков и углеводов в нем естественное для цветной капусты. Самым крохотным малышам его стоит давать немного: для быстрого развития организма нужна большая концентрация полезных компонентов. Подросшим детям оно, безусловно, пойдет на пользу.
Безопасность — 3.8
Пюре небезопасно. Наши эксперты в ходе лабораторных исследований не нашли токсинов и пестицидов, но обнаружили нитраты. В составе их в пять раз ниже предельно допустимой нормы — это один из самых высоких результатов среди всех протестированных нами пюре. Вы должны помнить, что овощи гораздо больше впитывают нитраты, чем фрукты.
Упаковка — 4.6
Пюре продается в удобной стеклянной баночке по 80 г. Баночка открывается легко, с сильным хлопком.
Консистенция и вкус — 2.7
Дегустаторы оценили вкус пюре Heinz «Цветная капуста» как «уксусный», «прокисший», «ненатуральный». Стоит отметить, что продукт совсем не подслащен. Оценка вкуса не входила в итоговый рейтинг, поэтому, приобретая пюре, проверьте его на вкус прежде, чем давать ребенку. Консистенция пюре жидкая, характерная для пюре из цветной капусты.
Пюре небезопасно. Наши эксперты в ходе лабораторных исследований не нашли токсинов и пестицидов, но обнаружили нитраты. В составе их в пять раз ниже предельно допустимой нормы — это один из самых высоких результатов среди всех протестированных нами пюре. Вы должны помнить, что овощи гораздо больше впитывают нитраты, чем фрукты.
Состав: Вода для приготовления, овощи (морковь, тыква), курица, кукурузная мука, рисовая мука, подсолнечное масло, сульфат железа.
Внимание! Вводя в рацион ребенка с аллергией новое пюре, убедитесь, что Ваш малыш переносит все его составляющие.
Способ приготовления: Введение нового блюда начинайте с 1 чайной ложки, постепенно доводя порцию до возрастной нормы. Нужное количество подогреть, не добавляя соли и сахара. Не разогревать повторно.
Способ приготовления:
Продукт готов к употреблению. Перед кормление содержимое баночки перемешать.
ВАЖНО! Проконсультируйтесь со специалистом. Для детей с 6 месяцев.
В нашем интернет-магазине также имеется в наличии мясное пюре Бабушкино Лукошко.
Состав: Вода для приготовления, овощи (морковь, тыква), курица, кукурузная мука, рисовая мука, подсолнечное масло, сульфат железа.
6 соток и мальчик. Очень просто догадаться, что название компании Heinz происходит от немецкой фамилии. Основателя бренда звали Генри Хайнц, он был сыном эмигрантов, которые переехали из Германии в Америку в годы, когда все пытались построить новую жизнь в Новом свете. Родители Генри встретились на собрании местной общины.
В детстве Генри не чувствовал финансовых затруднений, ведь его отец был бизнесменом — он владел маленьким предприятием, где производили кирпич. Денег было достаточно, а это способствовало счастливому детству во всех его проявлениях. Маленький Хайнц с раннего детства проводил много времени в огороде, за большим домом, где жила семья. Сначала это было просто место, где ребенок играл со своими друзьями, потом это превратилось в увлечение — Генри начал изучать растения, а затем начал полноценную работу в огороде. Благодаря его труду вырастали прекрасные овощи и фрукты. Генри почти никто не помогал, а поэтому все плоды его труда полностью были результатом таланта маленького парня. Когда о качестве овощей узнала вся округа, Хайнц понял, что на этом можно несколько подзаработать. В 12 лет Генри стал одним из самых молодых предпринимателей в мире. Он расширил огород, выращивал там овощи, а потом поставляли их в местные магазины. Причем на парня уже тогда работали курьеры, которые доставляли овощи и фрукты перекупщикам. За очень короткое время маленький бизнесмен, который уже в 13 лет имел собственный стабильный бизнес, стал местной легендой, количество потребителей росла, а качество овощей Хайнца было непревзойденным.
В таком режиме Генри работал до тех пор, пока ему не исполнилось 25 лет. Тогда он объединил финансы со своим вторым другом Кларенс Ноубелем и создал компанию Heinz & Noble.
Овощи, дизайн и кетчуп. Молодые предприниматели сразу настойчиво взялись за дело и главным ориентиром выбрали качественные инновации. Первым продуктом Heinz & Noble стал хрен. Конкуренты производили хрен в банках задолго до Heinz & Noble, однако он производился в непрозрачных банках, а потому оценить качество хрена было достаточно сложно. Хайнц и Ноубель решили, что при такой ситуации на рынке можно будет выиграть благодаря дизайну. Heinz & Noble начала производить хрен в прозрачных банках. Кроме того, что покупатели могли видеть товар, за который они платили, банка привлекала своим эстетическим дизайном. Следующим шагом Heinz & Noble стала разработка логистики компании, начали открываться короткие и выгодные маршруты поставок, что очень сильно способствовало росту бизнеса. Уже в первый год компания стала сверх прибыльной, а потом экспансия продолжилась бешенымы темпами. Именно в этот период на свет появился кетчуп. В конце XIX в. американцы были не очень хорошо знакомы с томатами. Помидоры сюда завозили из Мексики, и любили их далеко не все. Еще меньшим спросом пользовался жидкий китайский томатный соус «ки-сиап». Эту диковинку к столу принимали единицы, а поставки из Китая были такими редкими, что большинство людей даже не знали о такой приправе.
Именно тогда Хайнц проявляет свой талант — он берет «ки-сиап», путем экспериментов меняет вкусовую гамму этого соуса и дает ему новое название — «Кетчуп». Новинка, которая благодаря большой сети Heinz & Noble появляется на всех прилавках, мгновенно становится хитом.
Необычный соус, который сочетается почти со всеми блюдами, за пару лет становится национальным блюдом. Прибыли мгновенно растут, Heinz & Noble начинает экспортировать свою продукцию за границу. В 1880 году кетчуп Heinz & Noble становится официальным любимым соусом британской королевской семьи, а компания открывает в Англии свое первое представительство.
Друзья и кризис. Когда компания была на пике своей славы и финансовой мощи, в США разразился кризис. Компания Heinz & Noble потеряла почти 80 процентов своих денег и находилась на грани банкротства. Генри и его друг Ноубель решают разорвать деловые отношения. Хайнц старается не дать бизнесу простаивать, и очень быстро переписывает паи на имя своего отца и брата. Так появляется F&J.Heinz. Существует еще одна теория, согласно которой, дела компании были не такими уж катастрофическими, однако Хайнц настоял на разрыве отношений с Ноубелем из-за того, что тот был плохим партнером. Итак, компания пережила второе рождение, стала восстанавливать руины и строить новые здания в своей империи. Дела снова пошли хорошо, утраченное было возвращено, а спустя время амбиции Генри снова начали проявляться — он выкупает все права на бренд у своих родственников и становится единственным владельцем бренда, который в 1888 году был переименован в HJHeinz. Единовластие в компании очень положительно отразилось на товарах бренда. Генри начал вводит новые технологии, системы контроля качества продукции, совершенствовал логистику. Тогда среди товаров HJHeinz уже имелись консервированные овощи, разнообразные соусы и приправы, Америка долларом признавала монополию HJHeinz на рынке консервированных продуктов. А когда в начале ХХ в. Генри стал первым бизнесменом, который сделал неоновую рекламу своей компании и разместил ее в публичных местах, слава HJHeinz взлетела до небес. В 1919 году году Генри Хайнц отошел в вечность, оставив после себя 25 заводов по всему миру, мощный бренд и многомиллионный оборот. И, конечно же, Генри оставил миру своего наследника — сына Говарда.
Сыновья и еще больше кетчупа. Говард и его сын Говард второй оказались бизнесменами, достойным славы своего отца и дедушки — ХХ вв. стал очень плодотворным для бизнеса HJHeinz. Достижения науки сразу же интегрировались в производство, захватывались новые рынки, расширялась география империи Heinz. Как и ранее, руководство компании делало ставку на очень высокое качество продукции, рекламу и дизайн своих упаковок. Сегодня, как и в конце XIX в., банки Heinz можно узнать за километр. Последним из семьи Хайнц, кто правил империей, был Генри — Джон Хайнц, после него пост директора занял наемный топ-менеджер, однако это НЕ изменил ни лица, ни политики компании. Heinz — бренд, который построил не только сам себя, он построил целую индустрию, открыл новый товар, выступил инноватором. Мало кто из основателей брендов создали что-то радикально новое, однако Генри Хайнцу это удалось. Удивительное ощущение времени, тенденций, потребностей открыли удачный путь не только бизнесмену, а и всему человечеству, ведь без красного соуса еда была бы лишь средством педдержки силы, а не произведением искусства с привкусом томата. И мы никогда не узнали бы, что мясо способно дружить с помидорами.
Друзья и кризис. Когда компания была на пике своей славы и финансовой мощи, в США разразился кризис. Компания Heinz & Noble потеряла почти 80 процентов своих денег и находилась на грани банкротства. Генри и его друг Ноубель решают разорвать деловые отношения. Хайнц старается не дать бизнесу простаивать, и очень быстро переписывает паи на имя своего отца и брата. Так появляется F&J.Heinz. Существует еще одна теория, согласно которой, дела компании были не такими уж катастрофическими, однако Хайнц настоял на разрыве отношений с Ноубелем из-за того, что тот был плохим партнером. Итак, компания пережила второе рождение, стала восстанавливать руины и строить новые здания в своей империи. Дела снова пошли хорошо, утраченное было возвращено, а спустя время амбиции Генри снова начали проявляться — он выкупает все права на бренд у своих родственников и становится единственным владельцем бренда, который в 1888 году был переименован в HJHeinz. Единовластие в компании очень положительно отразилось на товарах бренда. Генри начал вводит новые технологии, системы контроля качества продукции, совершенствовал логистику. Тогда среди товаров HJHeinz уже имелись консервированные овощи, разнообразные соусы и приправы, Америка долларом признавала монополию HJHeinz на рынке консервированных продуктов. А когда в начале ХХ в. Генри стал первым бизнесменом, который сделал неоновую рекламу своей компании и разместил ее в публичных местах, слава HJHeinz взлетела до небес. В 1919 году году Генри Хайнц отошел в вечность, оставив после себя 25 заводов по всему миру, мощный бренд и многомиллионный оборот. И, конечно же, Генри оставил миру своего наследника — сына Говарда.
Оксана, я вот не знаю, но муж мне сказал про это месяца два назад наверно, а ссылочка не открывается
Еще в 2004 году разразился скандал с участием всемирно известной фирмы Нестле, которая подала в суд на Ассоциацию генетической безопасности Российской Федерации. Эта организация провела независимую экспертизу детского питания самых известных фирм, таких как Гербер, Семпер, Колинска, Валио, Фрислэнд Нутришн и Нестле. В продуктах всех перечисленных фирм были обнаружены ГМО (генетически модифицированные организмы). Только фирма Валио не стала оспаривать результаты экспертизы, а Нестле даже подала в суд.
Другие обсуждения в этом форуме
Фруктовое пюре
Фруктовое пюре — одни из первых продуктов, разрешенных для введения в прикорм. Они вкусны, и полезны, так как содержат пищевые волокна и витамины.
Как подготовиться к беременности
Как правильно организовать свою жизнь перед родами и как выбрать родильный дом.
Как назвать ребенка
От чего отталкиваться при выборе имени для ребенка, какие нюансы стоит учитывать?
Детский кефир
Современные родители озадачены вопросом: какие кисломолочные продукты лучше всего подходят малышам? Традиционным «блюдом» для первого прикорма, несомненно, является кефир, который использовали в таком качестве наши мамы и даже бабушки! Однако, прежде чем давать его малютке, необходимо убедиться, что этот напиток соответствует определенным требованиям, предъявляемым к кисломолочной продукции для детей.
Еще в 2004 году разразился скандал с участием всемирно известной фирмы Нестле, которая подала в суд на Ассоциацию генетической безопасности Российской Федерации. Эта организация провела независимую экспертизу детского питания самых известных фирм, таких как Гербер, Семпер, Колинска, Валио, Фрислэнд Нутришн и Нестле. В продуктах всех перечисленных фирм были обнаружены ГМО (генетически модифицированные организмы). Только фирма Валио не стала оспаривать результаты экспертизы, а Нестле даже подала в суд.
Давайте будем совместно делать уникальный материал еще лучше, и после его прочтения, просим Вас сделать репост в удобную для Вас соц. сеть.
28 Янв 2021 foodhranenie 192